Conectar con el consumidor de la “generación Z”
Por Salesland, Grupo multinacional español dedicado al outsourcing comercial y especializado en externalización de equipos de ventas y procesos comerciales a medida. Son la última generación que ha entrado en el terreno de juego de las compras. Nacidos entre 1994 y 2010, son inconformistas por naturaleza, nativos digitales, impacientes, acostumbrados a lo inmediato y […]
Leer más →Comunicación empresarial ante “millennials” y “centennials”
Por Agenciasdecomunicacion.org, Firma asesora en comunicación y buscadora de partner en comunicación. Aunque “millennials” (“generación Y”) y “centennials (“generación Z”) son nativos digitales, lo cierto es que éstos últimos no conocen un mundo sin Internet y redes sociales, lo que hace que sus hábitos y comportamientos sean diferentes, y ello se refleja también en […]
Leer más →Claves para entender cómo son y qué quieren los jóvenes de la Generación Z
Por Klik & Pay, Plataforma suiza de pagos digitales para comercio electrónico y especializada en pymes. Los jóvenes de la denominada “Generación Z” (nativos digitales, globales, multitarea, hiperconectados y muy precoces a la hora de consumir), consumidores que acaban de aterrizar en el mercado (han nacido entre 1995 y 2010), han obligado a las […]
Leer más →Liderazgo intergeneracional, competencia directiva clave
Una persona comunicativa, cercana, colaborativa, responsable, flexible e integradora, además de que también debe destacar en cualidades de carácter emocional, como ser humano e inspirador, son las características que, según los empleados, debe tener un líder intergeneracional ideal, según detalla el primer estudio “Liderazgo Intergeneracional”, elaborado por el Observatorio Generación y Talento en colaboración con […]
Leer más →La gestión de la diversidad generacional, un imperativo para empresas competitivas
Por primera vez en la Historia, en las empresas conviven entre tres y cinco generaciones: veteranos, “baby boomers”, “generación X”, “generación Y”, “generación Z”. El problema es que ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, conocimientos y circunstancias laborales y vitales, lo que implica la necesidad de una adaptación de […]
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