Gestión sostenible de las organizaciones. Modelo de responsabilidad

Autores: Javier Babé Lamana, Javier Cuesta Martín, Inés Gomis Bertrand, Mariano Hernández Espín, Eduardo Macarrón Carretero, Juan Ignacio Martín Castilla y Juan Carlos Navarro Jiménez.
Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Economía y Empresa”) 2016.

En el entorno actual de los negocios, la responsabilidad social de las empresas, y en particular la responsabilidad con la sostenibilidad de nuestro planeta, resulta algo inevitable, si bien es preciso tener en cuenta que ello exige la gestión de unas características especiales.

En esa línea, fruto del trabajo, la experiencia y la reflexión de siete profesores de universidad y ejecutivos de empresas, el presente libro, con el propósito de servir y apoyar a todas las organizaciones públicas y privadas en la implantación de una gestión sostenible, desarrolla un completo y fácil modelo para navegar con garantías en ese entorno. En cualquier caso, el modelo que se presenta en esta obra va más allá de las propuestas actuales y ofrece una perspectiva más amplia y detallada de los nuevos enfoques y efectos derivados del paradigma de la gestión sostenible y la responsabilidad corporativa.

De esa manera, se trata de un modelo válido para todo tipo de organizaciones, incluso con independencia de su tamaño y ubicación geográfica. Y es además un modelo versátil que puede ser utilizado total o parcialmente en función de las necesidades o grado de evolución de la organización. Sin despreciar, por otro lado, que, para facilitar su comprensión y aplicación, se incluyen tanto un completo glosario de términos como actuaciones de naturaleza absolutamente práctica expresadas en forma de acciones, indicadores y recomendaciones.

En concreto, el volumen se divide en dos partes claramente diferenciadas, con una primera bastante breve (apenas una veintena de páginas) en la que se repasa la base conceptual acerca de la temática. Así, se tratan a lo largo de la misma cuestiones como el objeto, alcance y principios del modelo propuesto, se describen las características de la gestión sostenible y la responsabilidad corporativa, se alecciona sobre la gestión de procesos y la estructura del modelo y se detallan las características que orientan la aplicación del modelo (incluso se dedica atención a la auditoría y revisión del modelo).

Entretanto, en la segunda parte, que requiere centenar y medio de páginas más, tiene cabida la aplicación práctica del modelo sobre la base de un amplio conjunto de tablas de acciones para la gestión sostenible, ordenadas por pilares, dimensiones y subdimensiones. Cada subdimensión tiene su objetivo y considera distintos aspectos, y cada aspecto se desglosa en acciones que son medidas por indicadores. Y si la medida es difícil, se incluyen recomendaciones.

Junto a todo ello, finalmente, el modelo permite la autoevaluación y medición del grado de madurez en su implantación al asumir los principios de las prácticas de la gestión sostenible.

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