La persona en el centro del desarrollo organizacional
Autores: Antonio Aguelo Arguis y Teresa Coma Roselló. Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Psicología”) 2016. Dado que hoy las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones y que son el centro del desarrollo de las mismas (sin ellas no sería posible hablar de entidades competentes y desde luego de ellas depende la consecución […]
Leer más →Los beneficios de la evaluación
Por Meta4, Firma especializada en aplicaciones de nómina y recursos humanos. En un entorno como el actual en el que los recursos siguen siendo limitados, mejorar el rendimiento de los empleados y la productividad de los negocios son de los desafíos más importantes a los que se enfrentan diariamente las compañías. Por ello, contar […]
Leer más →Las entidades financieras adaptan sus programas de compensación de directivos
Como respuesta a las nuevas difíciles condiciones del mercado, las compañías de servicios financieros de todo el mundo (bancos, aseguradoras y firmas de servicios financieros) están llevando a cabo cambios en sus programas de compensación para sus directivos. En concreto, nada menos que el 78% de ellas lo está haciendo, según muestra el “Estudio mundial […]
Leer más →Más de cuarenta años de gestión por competencias
Por José Enebral, Consultor Senior. En las últimas décadas del siglo XX y en torno a la creciente importancia del capital humano en las organizaciones, diversas corrientes de pensamiento se consolidaron; entre ellas, el “competency movement”. A partir del famoso artículo “Testing for Competence rather than for Intelligence”, de David McClelland, en 1973, se […]
Leer más →Más allá del desempeño
Autores: Scott Keller y Colin Price. Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2013. Prologado por el gurú empresarial y autor de varios best sellers sobre gestión (entre otros, “El futuro del management”) Gary Hamel, el libro “Más allá del desempeño” demuestra que no basta con el desempeño y los meros resultados económicos para […]
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