Tras una larga etapa en que fue el aspecto que más preocupaba, en el entorno actual de estabilización del mercado, el acceso a la financiación no es ya la principal preocupación de los directivos financieros de las empresas españolas, pues sólo lo es para un 18% entre los 185 consultados por una encuesta realizada recientemente por la consultora KPMG. De hecho, una importante mayoría del 54% considera como retos prioritarios la optimización de los costes de la empresa y el incremento de los márgenes, otro 17% que lo es la optimización del “working capital” y de la caja y un 11% apunta a la mejora de la capacitación del equipo actual del área de Finanzas, incorporando perfiles con mayor conocimiento del negocio y capacidad analítica.
Con esta percepción, nuestros directivos financieros se muestran optimistas para llevar a cabo nuevos procesos de expansión e internacionalización en sus empresas, en un contexto donde gradualmente se está recuperando la confianza. Así, un 96% de los directivos encuestados espera ver crecer su empresa en los próximos cinco años, de los que un 58% tiene intención de ampliar su negocio por vía orgánica, mientras que un 13% considera que el camino prioritario de su expansión serán operaciones de fusiones y adquisiciones.
En esa línea, no sólo se reduce el número de empresas que señala no haber realizado ninguna operación en los últimos tres años (pasando de un 40% a un 34% este año), sino que, además, según el 53% de los directivos financieros encuestados, la mayor parte de ellas superaron el valor esperado por el accionista.
Por otro lado, la gestión global de la información es un aspecto que preocupa y valoran mucho las empresas. Es por ello que un 42% de los encuestados está considerando implantar en un futuro cercano un modelo de análisis predictivo del negocio y de los riesgos (data analytics) que permita gestionar y proteger la información de manera eficiente y reducir la incertidumbre del entorno.
Por ello, a la hora de gestionar los riesgos, 9 de cada 10 directivos considera primordial el mantenimiento de órganos específicos de control y seguimiento, seguido de la necesidad de disponer de un mapa de riesgos (valorado por el 84%). Y entre los nuevos riesgos que surgen en la actualidad, crece la preocupación entre las empresas por una posible fuga de información asociada a ciber-amenazas. Así que casi la mitad de los directivos encuestados señala como una prioridad para la dirección de su empresa proteger la información corporativa de este tipo de ataques y llevar a cabo iniciativas técnicas, organizativas y estratégicas para prevenirlo.
En lo que respecta a la planificación y los presupuestos dentro de la compañía, el 29%de las empresas encuestadas cuenta ya con un proceso presupuestario que involucra a todas las áreas de la organización, mientras que otro 29% manifiesta que su prioridad ahora es la mejora de la fiabilidad y frecuencia de las previsiones.
Asimismo, los directores financieros asumen la creciente complejidad a la hora de trasladar la actividad generada en la información financiera de las empresas, especialmente las que cuentan con filiales fuera de España. Dos de cada tres CFOs consideran que es mejorable la coordinación con las filiales locales y del exterior, y más de la mitad entienden que es bastante o muy importante prestar mayor atención a las estimaciones y juicios sobre determinadas magnitudes contables dada la creciente complejidad de las normas.
Por otra parte, el estudio también apunta que los directores financieros ven que han ampliado sus funciones en los últimos años más allá de las puramente financieras, asumiendo una posición estratégica clave en la toma de decisiones y en la gestión de riesgos en la compañía. Así lo constata el 57% de los encuestados, mientras que un 29% considera fundamental su papel como impulsor de proyectos de transformación y mejora de la eficiencia operativa de toda la organización, y otro 10% entiende que su papel fundamental es el acceso a la financiación y la obtención de recursos financieros para apoyar el crecimiento del negocio. De hecho, los CFOs consideran que su gestión ha sido clave en la evolución reciente de la empresa en un 55% de los casos, mientras que un 41% y un 39%, respectivamente, destacan su contribución a ayudar a reducir costes operativos y a asegurar la financiación del negocio. Además, el 36% también dice que su labor ha sido importante sobre todo gestionando el capital circulante y el 31% valora asimismo su contribución participando en procesos de inversión o desinversión.
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