“Age management”, asignatura pendiente en las empresas
Por Lola Ruano, Business Manager, y Laura Rosillo, Experta en Recursos Humanos y Colaboradora, en UOC Corporate, Universitat Oberta de Cataluña Las personas de entre 45 y 69 años (14.465.508) en España casi duplican a las menores de 20 (8.274.346) y superan en millón y medio a las que tienen entre 20 y 44 […]
Leer más →Diversidad e inclusión, conceptos poco introducidos aún en la empresa española
En los últimos años, el concepto diversidad e inclusión (D&I) se ha situado en el epicentro del debate empresarial, aunque lo cierto es que aún se encuentra en una fase muy temprana de desarrollo, según pone de manifiesto el informe “RSC, Diversidad & Inclusión. Autoevaluación de la Empresa Española”, llevado a cabo por la Fundación […]
Leer más →Liderazgo intergeneracional, competencia directiva clave
Una persona comunicativa, cercana, colaborativa, responsable, flexible e integradora, además de que también debe destacar en cualidades de carácter emocional, como ser humano e inspirador, son las características que, según los empleados, debe tener un líder intergeneracional ideal, según detalla el primer estudio “Liderazgo Intergeneracional”, elaborado por el Observatorio Generación y Talento en colaboración con […]
Leer más →La gestión de la diversidad generacional, un imperativo para empresas competitivas
Por primera vez en la Historia, en las empresas conviven entre tres y cinco generaciones: veteranos, “baby boomers”, “generación X”, “generación Y”, “generación Z”. El problema es que ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, conocimientos y circunstancias laborales y vitales, lo que implica la necesidad de una adaptación de […]
Leer más →La gestión de la diversidad generacional, una necesidad actual en las empresas
La necesidad de que las organizaciones empresariales incluyan la nueva competencia de gestión de la diversidad generacional en el perfil de sus profesionales, así como la implantación de políticas que la desarrollen y formación para su personal directivo en diversidad generacional, es quizá la principal conclusión global que se puede extraer de el “Diagnóstico de […]
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