Cargando...
Estás aquí:  Inicio  >  'gestión directiva'  -  Página 3

Las de la “Generación Y”, las mujeres mejor situadas en puestos directivos

Por   /  6 noviembre, 2014  /  Dirección/ Liderazgo, Directivos, Dirigir, Gestión/ Management, Gestión/ Profesionales, Informes, Portada, Tendencias  /  Sin Comentarios

Mujeres generación Y, de Pixabay

Las comprendidas entre los 20 y los 34 años, es decir, las pertenecientes a la denominada “Generación Y”, son las mujeres que se encuentran en mejor posición para romper por vez primera el “techo de cristal”, según pone de manifiesto un reciente estudio de la firma de gestión de talento Hudson. La investigación, titulada “El […]

Leer más →

Ebook gratuito de EAE sobre las herramientas imprescindibles del management

Por   /  11 septiembre, 2014  /  Dirección/ Liderazgo, Directivos, Dirigir, Empresas/ Negocios, Gestión/ Management, Libros, Management/ Resultados, Organización, Productos/ Servicios, Temática profesional  /  Sin Comentarios

La escuela de negocios española EAE ofrece de forma gratuita en http://landings.retos-directivos.eae.es/herramientas-imprescindibles-management el libro digital “Las 5 herramientas imprescindibles de management que todo directivo debe dominar”, el cual analiza los instrumentos fundamentales de gestión que todo gerente o ejecutivo debe conocer y manejar para alcanzar con éxito los objetivos empresariales que se haya propuesto. En […]

Leer más →

Los directivos españoles no han desconectado de su trabajo durante las vacaciones

Por   /  2 septiembre, 2014  /  Directivos, Gestión/ Management, Gestión/ Profesionales, Informes, Salud/ Social, Viajes/ Turismo, Vivir/ Ocio  /  Sin Comentarios

Nada menos que el 84% de los directivos españoles se ha llevado el móvil de empresa estas vacaciones y, lo que es peor, el 85,8% de ellos ha contestado y realizado llamadas de trabajo durante las vacaciones, según revela un informe llevado a cabo por la red móvil global para empresas Truphone y la firma […]

Leer más →

Características del directivo que salga reforzado tras la crisis

Por   /  12 agosto, 2014  /  Dirección/ Liderazgo, Directivos, Dirigir, Gestión, Gestión/ Management, Opinión, Organización, Portada, Recursos Humanos  /  Sin Comentarios

Directivos reforzados, de Free Download

Por Setesca, Consultora TIC especializada en incremento de valor de empresas y proyectos de mejora de procesos.   Son momentos duros. La coyuntura económica hace que las empresas tengan que realizar “filigranas” con el fin de continuar y mantenerse. Y en esta dinámica, aquellos directivos que hayan conseguido superar las adversidades, vencer a la crisis […]

Leer más →

Gestión de proyectos complejos

Por   /  8 julio, 2014  /  Acuerdos/ Alianzas, Economía/ Finanzas, Emprendedores, Empresas/ Negocios, Gestión/ Management, Inversiones/ Innovación, Libros, Management/ Resultados, Marketing/ Comunicación, Marketing/ Ventas, Organización, Organización/ Ejecutivos, Pymes/ Emprendedores, Recursos Humanos, Temática profesional  /  Sin Comentarios

Gestión de proyectos complejos, de Pirámide

Autores: Miquel Barceló y Sergi Guillot. Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Empresa y Gestión”) 2013.   La evolución que ha experimentado la realidad (y con ella, la economía) sobre todo en los últimos treinta años, de lo que, sin entrar en otras consideraciones, son significativas muestras la globalización social y de los mercados o la masificación […]

Leer más →

Por qué fracasan las organizaciones

Por   /  1 julio, 2014  /  Ahorro/ Financiación, Dirección/ Liderazgo, Directivos, Dirigir, Empresas/ Negocios, Gestión, Gestión/ Management, Inversiones/ Innovación, Libros, Management/ Resultados, Marketing/ Comunicación, Marketing/ Ventas, Opinión, Organización, Organización/ Ejecutivos, Retribuciones, Temática profesional  /  Sin Comentarios

Portada de Por qué fracasan las organizaciones

Autor: Marcos Eguiguren Huerta. Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Empresa y Gestión”) 2013.   Pocas dudas pueden quedar a nadie de que de los errores también se aprende, aunque en ese sentido, lo ideal sería no tanto aprender de las propias equivocaciones, sino sobre todo de los desatinos de los demás. En esa línea, y aplicado […]

Leer más →