La escuela de negocios española EAE ofrece de forma gratuita en http://landings.retos-directivos.eae.es/herramientas-imprescindibles-management el libro digital “Las 5 herramientas imprescindibles de management que todo directivo debe dominar”, el cual analiza los instrumentos fundamentales de gestión que todo gerente o ejecutivo debe conocer y manejar para alcanzar con éxito los objetivos empresariales que se haya propuesto.
En concreto, el libro examina e incluso explica de forma precisa a modo de guía cómo utilizar las citadas herramientas, que son: el cuadro de mando integral o “balanced scorecard”, instrumento imprescindible para convertir en mediciones la visión, la misión y las estrategias de la empresa; el “benchmarking” y los “key performance indicators”, indicadores ambos que se utilizan para optimizar las estrategias empresariales (el “benchmarking” es muy útil para conocer qué hace la competencia y qué productos ofrece, en tanto que los KPI´s ayudan a calibrar la actuación de la organización, es decir, cuantificar el éxito o fracaso de los objetivos y detectar nuevas oportunidades); el modelo de negocio “Canvas”, que actúa como una hoja de ruta donde se describen los fundamentos mediante los cuales una compañía realiza elecciones estratégicas para la creación, captura y distribución de valor, a través de la entrega de productos o servicios a sus clientes; el método “McKinsey de las 7S”, que utiliza siete puntos interconectados entre sí para implementar las estrategias de la empresa (estilo, plantilla, sistemas, estrategia, estructura, habilidades, valores compartidos); y la planificación de escenarios, es decir, una aproximación metodológica para predecir y construir un futuro mediante la identificación de tendencias clave.
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