Dirección estratégica internacional

Autores: José Antonio Jiménez Quintero e Ignacio Aldeanueva Fernández.
Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Economía y Empresa”) 2016.

Dados los profundos y casi continuos cambios que se están produciendo a nivel internacional, ya no se pueden hacer las cosas simplemente “como siempre” y resulta inexcusable que los negocios dispongan de una ordenada y adaptadora estrategia internacional, a fin de lograr situaciones óptimas y el éxito ante los nuevos desafíos del entorno.

Con ese objetivo, los catedráticos de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Málaga, José Antonio Jiménez Quintero e Ignacio Aldeanueva Fernández, ambos además conferenciantes en distintos países europeos y latinoamericanos, proponen en el presente volumen un planteamiento propio de una estrategia de desarrollo a nivel internacional, analizando y configurando así los entornos globales más plausibles, auditando las fortalezas y debilidades de nuestra empresa a través de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornos internacionales, identificando los países más propicios y volcándose en la estrategia más idónea para el negocio a internacionalizar.

En concreto, en el primero de los cinco grandes capítulos en que se estructura la obra (cada uno de ellos lleva un añadido de practicidad de lo tratado), se plasma una metodología específica de uso en la dirección estratégica internacional, donde la puesta en escena de la teoría de juegos, el “gamestorming”, la viabilidad de empresas, la programación de proyectos empresariales o la teoría general de sistemas se presentan como soportes para la toma de decisiones internacionales.

En los dos capítulos siguientes se tratan la gestión de la calidad y la responsabilidad social corporativa, recogiendo la casuística internacional de estas metodologías y reseñando las últimas actualizaciones planteadas a nivel internacional.

El capítulo cuarto abunda en la ventaja competitiva que puede representar para las empresas que deseen internacionalizar sus negocios la innovación y sus implicaciones, además del cambio organizativo que ocasiona y su necesaria acomodación a dicho cambio por parte de las organizaciones.

Un último capítulo lleva hasta las diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ámbito internacional, las posibilidades por países, los organismos internacionales que regulan los negocios a nivel global, la salida al exterior (como empresa individual o mediante alianzas estratégicas entre empresas), planteando finalmente la estructura organizativa más acorde con las necesidades de las futuras empresas internacionales.

En cualquier caso, en el texto también se abunda por cuestiones fundamentales y definitivas para las organizaciones con estrategias internacionales como la importancia del uso de herramientas informáticas para el tratamiento de la información, el desarrollo de la cultura empresarial en el diseño y la viabilidad de los nuevos negocios globales, el fomento de la calidad y de la mejora continua (presente en la mayoría de los muchos casos expuestos) como valedora de una imagen corporativa internacional que hay que potenciar, la búsqueda constante de la excelencia empresarial, que va estrechamente relacionada con la innovación y el cambio en las organizaciones, etc.

Configurado como un manual universitario dirigido sobre todo a estudiantes de Administración y Dirección de Empresas, la utilidad del presente libro es claramente extensible a emprendedores que deseen adquirir conocimientos de creación de negocios con viabilidad estratégica en entornos internacionales y, en definitiva, a cualquier persona interesada en temas de dirección estratégica internacional que desee posicionar negocios más allá de su entorno local o nacional. De hecho, cada capítulo lleva un añadido de practicidad, con la finalidad de que el lector aplique los contenidos del libro a su propia empresa para poder desarrollar la correspondiente estrategia de internacionalización.

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