Por otra parte, con las recomendaciones contextuales, el anunciante tiene acceso a una amplia red de publishers `premium´ a un coste muy económico. Nuestra red de partners incluye sites como Libertad Digital, El Correo Gallego, el Día, El Bebe.com o Vertele, entre otros”.
NE: ¿Y cuáles son las ventajas particulares para los publishers?
CN: “Está demostrado que, una vez instalado, el widget de recomendaciones contextuales aumenta las páginas vistas entre un 7% y un 10%, a la vez que incrementa la duración de las visitas y mejora la optimización de tráfico gracias a las recomendaciones cruzadas entre las diferentes secciones.
Es un formato no intrusivo y a la vez muy atractivo para los anunciantes que genera ingresos adicionales para el publisher y que no compite con sus campañas `premium´ de branding y cuya comercialización es compatible con los equipos de venta del site. Nuestra tecnología se integra en la página web de manera totalmente personalizada, respondiendo en todo momento a las necesidades de los editores”.
NE: ¿Por qué es importante que los directivos de empresas de distintos tamaños las conozcan?
CN: “Porque a través de plista podemos hacer que anunciantes de cualquier tamaño puedan estar en publishers importantes con formatos notorios y que generan retorno de inversión. Sea cual sea el objetivo que tengan los anunciantes, tenemos una solución publicitaria para ellos. Anunciamos desde operadoras de teléfonos hasta proveedores de masters, pasando por empresas de restauración o ecommerces de calzado. Sólo tienen que enviarnos un e-mail y a partir de ahí podremos asesorarles”.
NE: ¿Por qué cree que las recomendaciones contextuales revolucionarán las estrategias de marketing de los directivos españoles?
CN: “Porque el marketing de contenidos o branded content es más relevante para el que lo ve. Combinando una tecnología que identifica anónimamente los gustos personales de cada usuario, podemos lanzar un contenido y una publicidad distinta para cada usuario basada en sus gustos, necesidades y próximas compras. Eso, combinado con que buscamos que los anuncios que insertamos tengan alta dosis de información y contenido, logra que hagamos anuncios más creíbles y por tanto con mejor retorno de la inversión. Llevamos tres meses con el acuerdo, y aunque no todos los anunciantes nos hacen caso aún y muchos insertan `los materiales que tenían a mano´, estamos haciendo una tarea de regalarles los materiales publicitarios para que puedan usar el formato con todo su esplendor y no con parches”.
NE: ¿Y qué es el Grupo Internetize, en el que Addoor se ha integrado hace un par de años?
CN: “Se trata de un conjunto de empresas que quieren hacer el mundo empresarial más eficiente; `internetizarlo´. Hay divisiones de consultoría para pymes, de marketing en Internet, de publicidad para grandes marcas… Cualquiera que quiera consejo sobre cómo `ìnternetizar´ su empresa, sólo tiene que escribir un mail y le conectaremos con el consejero adecuado”.
NE: ¿Qué objetivos tiene el Grupo Internetize a medio y largo plazo?
CN: “Internetize busca seguir expandiéndose a nivel internacional. Tras abrir en Lima, Manila y San Francisco, queremos seguir apostando por la internacionalización. En muchas de nuestras consultorías a pymes les montamos programas de internacionalización `low cost´ basados en los aprendizajes que nosotros mismos hemos experimentado. Las pymes españolas (y eso incluye empresas con varios millones de euros de facturación) tienen una mentalidad local, pero sin embargo muchas están preparadas para competir. Nosotros les ayudamos a `internetizarse´ e internacionalizarse, porque ambas cosas está muy relacionadas. Nos encanta ayudar a nuestro país, y el mejor modo de hacerlo es ayudando a las empresas a hacer mejor marketing, mejores procesos y a `internetizarse´.
NE:¿Por último, en relación a estos diez años que ha superado la división Addoor, qué retos se puede considerar que ha superado en este período?
CN: “Llegar a los 10 años nos ha supuesto un esfuerzo continuo por reinventarnos. Siempre se ha dicho que un año en la industria de Internet es como 3 años en otra industria. Empresas que eran líderes hace 10 años en este sector, hoy ya no existen. Por eso, que una pyme española celebre 10 años en el mundo de la tecnología, cuando ha pasado por un contexto de burbuja total desde 2003 a 2007 y de una crisis apabullante desde 2008 a 2013, ha supuesto un esfuerzo gigantesco para cambiar de modelo de negocio, de piel y hasta de alma. Hasta seis ampliaciones de oficinas, nacimiento y final de contratos de representación con importantes partners extranjeros, más de 100 personas contratadas, carrera tecnológica continua… nos hemos hecho expertos en retos y en gestión del cambio”.
Artículos Relacionados:
Claves para una campaña publicitaria de éxito en una startup
La prevención del fraude publicitario en Internet
El formato digital, principal soporte publicitario a partir de 2020
El artículo publicitario, clave para generar “engagement” con el consumidor
Recomendaciones para las campañas de marketing digital
Recomendaciones para conseguir la atención de los “millennials”
Consejos para el éxito en un negocio online
Recomendaciones para mejorar la experiencia de usuario
Print
Email
