Autor: Ignacio Castro Abancéns.
Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Economía y Empresa”) 2016.
“Aprender a emprender”, como recalca en el prólogo de esta obra Carlos Lora Calvo, co-fundador de Espacio de Resilencia Creativa RES y de varias start-ups, es lo que pretende este libro del profesor del Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla Ignacio Castro Abancéns.
Porque lo cierto es que “De la start-up a la empresa”, que en principio arranca con el definido objetivo de servir de manual de estudio para multitud de grados y masters universitarios, consigue desde luego eso, pero además, y sobre todo, constituye una guía orientativa de ayuda para muchos emprendedores no académicos.
Sí, es un libro (otro más) sobre creación de empresas. Pero en esta ocasión aporta una práctica y completa visión del proceso emprendedor que va desde la identificación de una necesidad en el mercado, pasando por la creación de una start-up, concebida ésta como un experimento que permite validar un modelo de negocio escalable y repetible, para finalizar con la creación y el crecimiento de una compañía en el más amplio sentido de la palabra. No hay que olvidar, como señala el mencionado Carlos Lora Calvo, que el emprender es un auténtico viaje por tierras ignotas, una incursión en territorio desconocido para la que no que no hay recetas ni fórmulas seguras para el éxito, para la que no hay garantías, ni tan siquiera para aquellos que ya tienen experiencia en ello.
Para ese reto, el autor propone este clarificador mapa de ruta que abarca el viaje completo; un, plan que desarrolla a lo largo de cuatro bloques claramente diferenciados, en los que, al margen de multitud de recursos, va salpicando las claves, habilidades y competencias para afrontar con facilidad y seguridad el proceso emprendedor.
Así, el primer bloque es una introducción al mundo del emprendimiento en la que se contextualiza el fenómeno del emprendimiento en España y se conceptualiza la figura del emprendedor (rasgos psicosociales, funciones a desempeñar, etc.) y la idea de negocio, destacando la importancia de la innovación y la creatividad como motor de dicho proceso.
Mientras, la segunda parte, una vez identificada una oportunidad en el entorno, se centra ya en el modelo con el que los emprendedores deben ser capaces de generar el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Para ello se detalla incluso la fase de validar hipótesis en el modelo y la utilización de distintas herramientas a tal fin.
El tercer bloque del texto se destina a definir qué es un plan de empresa y cuáles son sus utilidades principales, profundizando en cada una de sus partes e incidiendo sobre todo en los planes estratégico, de marketing y económico-financiero (fuentes de financiación). Y así, comenzar la creación de la empresa, que requiere una cierta planificación, objetivos y una decidida hoja de ruta.
Por último, la cuarta parte pone el foco en la gestión del crecimiento de la empresa (incluyendo la posibilidad internacional). Aunque en ella también tienen cabida menciones particulares, aunque exhaustivas, tanto al emprendimiento social (el denominado cuarto sector) como al intra-emprendimiento, como tendencias de relevancia actual que representan características especiales muy interesantes.
El cierre del volumen se completa además con una relación de los nuevos yacimientos de empleo que se detectan en la sociedad, así como una lista de prácticas páginas web de consulta sobre todo para los emprendedores.
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