El mapa. Un viaje empresarial

Autor: Joan Miquel Piqué Abadal.        
Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Empresa y Gestión”) 2014.

A pesar de su brevedad (poco más del centenar de páginas), tenemos aquí un libro básicamente práctico, sobre todo para aquellos emprendedores o empresarios que, incluso independientemente del éxito o fracaso coyuntural de su negocio, están ligeramente desorientados y no tienen claro hacia dónde van. Tal y como reseña su subtítulo, “El Mapa” trata de dar pautas fundamentales para navegar, fijar y mantener el rumbo en el proceloso viaje empresarial.

Joan Miquel Piqué Abadal, economista y empresario con una gran experiencia sobre todo en tareas de asesoría y coaching de pymes y directivos, entiende que muchas veces se pone en marcha una pequeña compañía sin una estrategia orientada de verdad y, en no pocas ocasiones, sin convencimiento de su necesidad. “Es relativamente habitual –dice- encontrar empresarios y empresas sin bases estratégicas”. Sin embargo, al margen del arranque, ningún negocio puede tener futuro garantizado sin ellas.

No, no es que Piqué Abadal, que también es colaborador de diversas universidades, al margen de consultor de la Business School de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y desde luego gran experto en estrategia de negocio y en comunicación estratégica, realice en este volumen un exhaustivo tratado sobre la estrategia empresarial, sino que entiende que, si bien cada organización es un mundo, lo cierto es que la estrategia empresarial se basa en algunos principios generales que podemos considerar útiles en cualquier entorno. Y en ese sentido propone aquí un texto sencillo y práctico que ayuda a lograrla para dirigir mejor una firma.

Por eso, el lector no encontrará grandes teorías en esta obra sobre estrategia, sino consejos sencillos y prácticos al respecto, aunque de gran profundidad, en un estilo ágil y de fácil lectura, que tiene como objetivo ser de utilidad a pequeños empresarios, aunque sin duda también lo es incluso para directivos de grandes empresas.

Para ello, se han elegido los siete ámbitos básicos que se deberían tratar en profundidad en cualquier proyecto empresarial como imprescindibles para que cualquier compañía tenga identidad y sepa hacia dónde va, independientemente de que en momentos determinados pueda estar haciendo dinero o no.

Los mismos son: el sueño que mueve el proyecto empresarial; el mundo o realidad económica que rodea a la empresa; el sentido o ideario, que supone un compromiso con una cierta manera de pensar y actuar; el negocio, pues la empresa deber ser un negocio con ventas e ingresos suficientes para cubrir sus costes; el equipo o personas que hacen posible que la empresa sea un éxito; la caja de herramientas o soluciones que se requieren para resolver las cuestiones complejas actuales; y el cambio o transformación constante que se requiere para adaptarse a las nuevas realidades.

Si un empresario, un ejecutivo o cualquier socio o trabajador de una empresa tiene dudas sobre la identidad de la empresa y su orientación, estos son los siete fundamentos imprescindibles que le ayudarán a resolverlas, a mejorar su estrategia y, en consecuencia, también sus resultados.

De esta manera, al margen de distintas reflexiones en cada uno de estos siete ámbitos o bloques citados, la mayor parte del texto del libro se corresponde con la inclusión (repartidos a lo largo de los distintos bloques) de medio centenar de artículos publicados en medios de comunicación durante los últimos años (todos ellos son originales y detallan la fecha de su publicación), cada uno de los cuales es comentado a continuación extrayendo de los mismos los aspectos más relevantes que pueden contribuir a la estrategia y, en definitiva, a la configuración del mapa de la empresa.

Joan Miquel Piqué Abadal dice que con este volumen pretende ayudar a que las empresas tengan claros todos sus “por qué”: por qué un producto, por qué un mercado, por qué un cliente, por qué un proveedor, por qué un precio, por qué una inversión, por qué un cambio, por qué un perfil, por qué una persona, por qué un portfolio, por qué una decisión, por qué un material, por qué una prioridad, por qué hacer y, sobre todo, por qué dejar de hacer. Las preguntas a las que responde una estrategia orientada de verdad.

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