Los mitos de Silvia

Autores: Jorge Cagigas e Ignacio Mazo. Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2012.

Silvia ya no es aquella joven y casi inexperta directiva que Jorge Cagigas e Ignacio Mazo nos presentaban en su obra “Los 10 retos de Silvia”. Ahora es ya una directiva experimentada que, tal y como nos cuentan en este nuevo libro los mismos autores, se incorpora a un diferente proyecto empresarial en el que, sin embargo, poco a poco y sin dejar de sorprenderse, va encontrando instaladas y comúnmente aceptadas una serie de situaciones, planteamientos y consideraciones sobre aspectos claves de la gestión de personas que, en el mejor de los casos, hay que calificar de mitos, pero que por el bien de la organización es preciso desmontar.

Para ello, además de Cagigas y Mazo, otros ocho consumados expertos en gestión de personas afrontan en este libro (cada uno en un capítulo diferente) la manera de solventar esa realidad, esos falsos mitos que imperan en la mayoría de las empresas y que paralizan un desarrollo excelente de las empresas en lo que afecta a la gestión de su talento.

De esta manera abarcan cuestiones tan relevantes como: la vinculación emocional de los directivos y ejecutivos y los mitos en torno a la selección y nombramiento de los mismos; el papel real de los sistemas de incentivos y el falso mito de la inutilidad de ellos; la gestión efectiva de los cambios y la superstición de que no hay que cambiar cuando todo va bien; la valoración de los intangibles, frente al mito de que lo que no se puede medir es como que no existe; los valores corporativos, frente a la creencia de que la ética está reñida con los negocios; la fuerza y eficacia del ejemplo, frente al mito de que un directivo solo debe gestionar; la medición del retorno de la formación, frente al mito de que no es posible evaluarla; la flexibilidad, frente a la idea de que la misma perjudica en realidad la productividad; la importancia de un clima organizacional y de confianza, frente a la leyenda de que a mayor presión, mejores resultados; o la satisfacción de los empleados, frente al mito de que su compromiso solo se logra pagando más.

Lo cierto es cada uno de los diez capítulos en que se estructura “Los mitos de Silvia” se convierten en todo un manual con orientaciones y consejos para la buena gestión de los recursos humanos, labor a la que ayudan los continuos ejemplos con que se encuentra Silvia en su andadura, así como unos sustanciosos resúmenes al final de cada tema y un lenguaje accesible y sencillo. No obstante, el volumen resulta asimismo adecuado para el resto de directivos no directamente ligados a esa gestión, así como para los estudiantes de esta temática.

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