Autor: Manuel Zahera Pérez.
Editorial: Ediciones Pirámide (Colección “Empresa y Gestión”) 2017.
Con el objetivo no de que el lector innove más, sino de que gestione mejor los proyectos en los que participa, lo que, sin duda, redundará en un resultado innovador más eficaz, el consumado experto y consultor en gestión de la innovación Manuel Zahera ofrece en esta obra un auténtico curso básico (válido incluso para los no iniciados) sobre gestión de los proyectos innovadores.
Eso sí, a diferencia de otros tratados sobre la temática de la gestión de proyectos, el autor parte aquí de la idea de una gestión integrada de todos los proyectos y subproyectos de innovación en una empresa (algo no lo suficientemente tratado en la literatura sobre esta temática) y, por otra parte, como avanza en el Prólogo el director de Programas de Innovación de la EOI, Félix Bellido, facilita y comparte todo un modelo personal de entender la gestión de la innovación y de su puesta en práctica mediante su vertebración a través de un conjunto de acciones a distintos niveles, todas ellas enmarcadas bajo la denominación común de proyectos.
Dirigido tanto a los recién titulados de distintas especialidades como a los jóvenes profesionales que acceden a la gestión y ejecución de proyectos innovadores, a través de un lenguaje sencillo y sintético y con un fin sobre todo de utilidad, la obra contempla desde luego la práctica totalidad de los aspectos que intervienen en la gestión de los proyectos innovadores.
En esa dinámica, el volumen se estructura en diez capítulos y cinco prácticos anexos.
El primero de los capítulos desarrolla un amplio conjunto de conceptos sobre cambio tecnológico, proyecto y proyecto innovador, innovación, sistema y tipos de innovación, etc. Mientras, el segundo, en ese mismo papel de explicación, abunda más en profundidad en la gestión de los proyectos innovadores, sus ciclos de vida y fases, sus riesgos y los métodos de evaluación.
Desde un punto de vista más práctico, el tercer capítulo alude a los incentivos y ayudas (nacionales, regionales, europeas…) aplicadas a la I+D+i, además de a las modalidades de financiación privada. Por su parte, el cuarto entra de lleno en la organización de un proyecto, especificando incluso el equipo y dirección necesarios al respecto. Cuestión que se completa en el quinto capítulo, en el que se dan cuenta de las posibles colaboraciones externas. Ya en el sexto, se detalla lo que debe ser la preparación y planificación del proyecto, incluyendo al respecto cuestiones como el desglose de actividades, las herramientas informáticas aplicables, la adquisición de equipos que precisará el desarrollo del proyecto, etc. El séptimo capítulo se destina precisamente al desarrollo de productos y el octavo al control y seguimiento (actividades, plazos, costes) de los proyectos. Finalmente, en tanto que el noveno capítulo se dedica a la creación específica de empresas innovadoras, el último tiene por objeto señalar los factores (tanto internos de la empresa como del entorno) de éxito de toda innovación.
A continuación, al margen de una relación de los distintos esquemas, figuras y tablas que se reparten a lo largo de las páginas, el volumen acompaña hasta otros cinco prácticos anexos, respectivamente, sobre: indicadores para la medida de la innovación; ayudas a la I+D+i; cuestionario tipo para la presentación de proyectos al CDTI y a las administraciones españolas; deducciones fiscales a la innovación; y compra pública innovadora.
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