El 39% de las empresas mundiales mantendrá o incrementará su inversión en programas de liderazgo este año, según detalla el estudio «Liderazgo: Fotografía Mundial», que Right Management, compañía del grupo de soluciones de talento ManpowerGroup, y la asociación The Conference Board han realizado a nivel global sobre las prácticas y tendencias vigentes en el desarrollo de liderazgo que exigen las empresas en la actualidad.
El informe, presentado en una jornada sobre liderazgo directivo organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup, en la sede de ESADE en Madrid, recoge la opinión de 650 grandes corporaciones de Europa, América y Asia, que exponen las soluciones que están aplicando al respecto.
La investigación muestra así que la inversión en iniciativas dirigidas al desarrollo del talento clave crecerá en el 36% de las empresas de Norteamérica y Europa, mientras que permanecerá casi al mismo nivel en prácticamente la mitad de las organizaciones de estas regiones; si bien también avanza que cerca del 14% de las empresas europeas y el 11% de las norteamericanas dicen que se podría recortar. En cuanto a la región asiática, el 46% de sus empresas estima que la inversión en programas de liderazgo crecerá, en tanto que otro 42% entiende que esta partida permanecerá igual y un 8% que será inferior.
<El análisis, que avanza que nada menos que el 40% de las firmas encuestadas están convencidas de que sus líderes están solo “preparados parcialmente” o “nada preparados” para abordar los retos del negocio durante los próximos 12-24 meses, incide en que las actuaciones que en esa línea tienen mayor impacto positivo son: coaching o mentoring ejecutivo, según el 48% de las empresas; iniciativas de “formación en acción” del tipo simuladores (44%); desarrollo de competencias clave (33%); evaluación ejecutiva (31%); movilidad internacional (28%); programas de formación executive (28%); programas de rotación (22%) y aprendizaje social (5%).
Durante el acto de presentación del estudio, Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, señalaba que, en el contexto actual, tras los enormes ajustes producidos en las empresas, “corremos el peligro de olvidar que los coches no funcionan sin motor; y que el motor de las organizaciones son sus líderes”. Mientras, Sónsoles Escribano, directora general de Right Management, subrayaba que “los líderes actuales y del futuro tienen que ser maestros de la estrategia, gestores del cambio, generadores de relaciones y desarrolladores del talento”. Según ella, los resultados empresariales dependen de desarrollar a los líderes estratégicos al máximo de su potencial, con la máxima eficiencia, por lo que invertir en su desarrollo es el esfuerzo más estratégico que deben realizar las empresas, pero no pueden seguir basando este desarrollo en prácticas y técnicas de liderazgo anticuadas para alcanzar el éxito.
Imagen cortesía de chanpipat / FreeDigitalPhotos.net
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