Por Miguel Ángel García, Director de I+D de Fibernet, Compañía española especializada en el desarrollo de productos de alta tecnología en las comunicaciones de fibra óptica en aplicaciones de redes y telecomunicaciones.
Los departamentos de I+D de las empresas han recobrado especial protagonismo en los últimos tiempos, ya que son parte fundamental en el crecimiento de las compañías y en el desarrollo de nuevas tecnologías que permiten ser más competitivos y superar las situaciones de crisis económica.
Y en ese sentido, las empresas de tecnología deben de seguir invirtiendo en I+D y cuidando sus departamentos y a su gente destinada a esta área si quieren seguir creciendo y compitiendo al máximo nivel. Y para ello pueden seguirse las siguientes pautas para desarrollar una estrategia de I+D adecuada para las empresas de alta tecnología:
1. Pensar en nuevas posibilidades de satisfacer al cliente
Es fundamental trabajar de forma constante en la ampliación del abanico de equipos y soluciones, sin perder de vista además el propósito de mejorar sus características y funcionalidades en todo momento, apoyándose en la evolución de la tecnología.
2. Invertir en enfoques alternativos
Es muy importante innovar e introducir de forma constante nuevas técnicas y fórmulas que aseguren y mantengan la ventaja tecnológica necesaria para distinguirse de la competencia.
3. Evolución de los equipos humanos
Es necesario que las empresas se doten continuamente de grupos de ingenieros capaces de posibilitar esa constante innovación y que, además, puedan dar soporte a la situación tecnológica y de mercado de un determinado momento.
4. Formación continuada
Los departamentos de I+D han de fomentar equipos altamente cualificados. El grado de formación que ha de proporcionar la empresa a los ingenieros de diseño en este sector debe ser muy elevado para completar sus competencias; y la inversión en personal debe recobrarse como una inversión de retorno no inmediato.
5. Participación en la construcción común de objetivos
Otro de los puntos relevantes es la importancia de abordar los proyectos de tal forma que la comunicación y la aportación de ideas por todos los integrantes formen parte de los objetivos generales, independientemente de la especialización personal necesaria para cada tarea.
6. Optimización de recursos
Parte fundamental del proceso pasa por aumentar el rendimiento mediante la reutilización de técnicas y dispositivos, el análisis estratégico de los proyectos, la formación adecuada y el enfoque del trabajo hacia la tarea encomendada.
7. Definir y rentabilizar
Las empresas del sector realizan productos para fabricar en serie, y no de manera experimental para pocas unidades. Esto último condiciona el proceso y resalta la importancia de establecer previamente los objetivos y especificaciones para el desarrollo de los proyectos.
8. Respeto por el medio ambiente
El énfasis en la producción sostenible y la protección del medio ambiente presentan nuevos retos a los equipos de investigación y desarrollo. La legislación sobre el respeto al medio ambiente exige que los investigadores consideren los asuntos de sostenibilidad en sus enfoques de innovación e identifiquen los impactos ambientales derivados de las actividades, productos y servicios de la empresa.
9. Colaboración
Los equipos de I+D pueden beneficiarse de la colaboración con socios de investigación, entre los cuales se pueden incluir universidades, proveedores, fabricantes, organismos públicos o firmas de investigación. La colaboración permite que el equipo de I+D desarrolle habilidades y recursos a los que no tendría acceso dentro de la compañía.
10. Reducir costes
La reducción de costes es otro aspecto importante de la investigación y desarrollo. Los equipos de I+D evalúan las tecnologías o materiales alternativos que pueden reducir el coste de un producto o hacerlo más fácil de fabricar. Mejorar el rendimiento y la confianza del producto también puede generar un impacto en el coste final al reducir los requisitos de mantenimiento y minimizar el coste total de propiedad.
Imagen cortesía de Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net
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