Por Beatriz Sanz, Cofundadora y Directora General de Coaching Around 360, empresa de formación con metodología coaching, y Socia-Cofundadora de Expocoaching, feria internacional sobre coaching y gestión del cambio.
Poco a poco se abre camino una nueva tendencia en las empresas, una corriente que pasa por mejorar, estimular y optimizar la productividad de los trabajadores en la organización buscando la felicidad y estabilidad emocional de los empleados. En ese sentido, el futuro inmediato de los departamentos de Recursos Humanos pasa por el “wellbeing” (bienestar), un concepto que ha venido para quedarse.
La realidad es que en las compañías se está gestionando el cambio y la nueva tendencia del coaching hacia dónde va el futuro pasa por profesiones y especialidades que aún ni existen ni tienen nombre concreto pero que abarcan una serie de necesidades enfocadas al bienestar de los trabajadores para aumentar su productividad. Surgen así especialidades nuevas integradas en las empresas y enfocadas a mejorar la calidad de vida del trabajador para que éste produzca más y mejor. 
No, no se trata de trabajar más horas, sino de optimizar el rendimiento en las horas que se esté.
En concreto, en esa línea, aparecen nuevas tendencias como las de: incluir un nutricionista en la plantilla de la empresa para estimular y promover la buena alimentación enfocada a la felicidad del trabajador, que no a adelgazar (se trata de ayudar con una dieta en busca de la felicidad y del bienestar del trabajador); coaches deportivos que enseñen a los trabajadores cómo hacer divertido el ejercicio dentro o fuera de la empresa, o que ayuden a los empleados que ya hagan deporte a mejorar y planificar ese ejercicio; expertos en “mindfunless”, disciplina de entrenamiento de la mente que permite reducir el estrés y desarrollar la atención, ganar claridad mental, visión global y equilibrio emocional para mejorar en el proceso de toma de decisiones; u orientadores para las relaciones personales, ya que un trabajador con una vida personal plena hace que el profesional acuda al trabajo feliz y contento, pues cualquier problema, ya sea en la relación personal o en el ámbito familiar, puede ocasionar depresiones o cambios en la forma de trabajar.
Estas personas están para ayudar al trabajador y que así su efecto positivo repercuta en el rendimiento de su trabajo. Motivar fuera del trabajo, ayudar en la socialización dentro y fuera de la empresa, cómo ayudar a que el trabajador sea más sociable y se abra ante la gente.
Al respecto, el “wellbeing” reúne todas estas tendencias, que son el futuro más cercano del coaching que se encargará de la gestión del cambio. Estas técnicas están orientadas al bienestar social y no buscan que los trabajadores amplíen sus horarios sino todo lo contrario, que optimicen sus esfuerzos y productividad.
En definitiva, la gestión del cambio busca la felicidad del trabajador fuera de la empresa para que cuando esté dentro produzca más y mejor. Está integrado en la nueva forma de vida del siglo XXI.
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