La Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica ha desarrollado una herramienta para que cualquier pyme pueda conocer, de forma sencilla y solo rellenando un breve cuestionario, cómo es su capacidad innovadora y recibir recomendaciones para su mejora.
La herramienta, accesible en Internet desde la página de inicio de la web de Cotec (www.cotec.es) y también desde la de CEPYME (http://www.cepyme.es/es/economia/), permite calibrar la robustez de la firma en cuestión en cada uno de los 3 ejes o cimientos fundamentales y en los nueve pilares en que, según Cotec, debe apoyarse la innovación en la empresa: “Optar por la innovación” (que abarca pilares que determinan la predisposición a innovar en la empresa, como la cultura innovadora, la estrategia para la innovación y la planificación de las actividades innovadoras); “Reconocerla como operación” (con los pilares necesarios para que la innovación sea una operación empresarial, como son las personas, los procesos y las herramientas); y “Valorizar la innovación” (que integra pilares que permiten poner de manifiesto el valor generado por la innovaciones en la empresa, como es el caso de la valorización de productos o servicios nuevos y mejorados, la valorización de la eficiencia de procesos productivos, comerciales o gerenciales, y la capitalización del valor de las innovaciones en el activo de la empresa a través del fondo de comercio, los derechos de propiedad industrial e intelectual, o la mejora de la imagen de la empresa.
Para el diseño de la herramienta, Cotec partió de la experiencia obtenida tras analizar las formas de innovar de muchas grandes empresas que tienen muy formalizados y experimentados sus procesos innovadores; análisis basado en un extenso cuestionario pasado a sus directivos y responsables de alto nivel. Ese primer cuestionario se adaptó a las pymes, reduciéndolo e incluyendo sólo preguntas que se contestaran con Si/No, referidas a cuestiones que el empresario pudiera contestar fácilmente aprovechando su percepción de la realidad de su empresa como, por ejemplo, la preocupación de la dirección por la innovación, la existencia de personal dedicado a conocer las novedades del mercado, la recompensa a la sugerencia de nuevas ideas o el conocimiento de las ayudas públicas de fomento de la innovación, entre otras.
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