La consultora estratégica y de excelencia operacional Sisteplant acaba de crear un foro de debate para impulsar la transformación del desarrollo industrial en nuestro país, iniciativa que parte de la necesidad urgente del tejido industrial por adaptarse a las exigencias del mercado en el contexto de la crisis. Con ese objetivo ha organizado un programa de 30 encuentros en distintas comunidades españolas, en las que directivos de empresas punteras en sectores diversos van a debatir e intercambiar experiencias sobre los retos que se les plantean y los modelos de transformación y excelencia operacional que se están aplicando con éxito.
Sisteplant, que se plantea tratar en este foro algunos de los principales aspectos que inciden directamente en la competitividad de la empresa y que afectan a su rentabilidad y sostenibilidad, ha comenzado este programa con una primera reunión en Madrid en torno al tema “excelencia operacional sostenible y rentable”, en el que ha reunido a 40 directivos de empresas, entre las que se encuentran Navantia, Gamesa, ITP, Flex, Leche Pascual, John Deere, 3M España, Todagres, etc., las cuales tuvieron ocasión de conocer el modelo de gestión “Lean Manufacturing” presentado por Airbus.
Algunas de las necesidades en las que coincidieron los participantes son el conocimiento analítico y fiable del potencial de mejora de la empresa, la definición de proyectos de transformación contando con las personas desde el primer momento y la implicación de toda la organización en el proyecto de futuro. Este último aspecto acaparó gran parte del debate, ya que una de las principales inquietudes de los participantes se centró en conocer cómo implicar a las personas en los procesos de cambio. En este sentido, los participantes de Airbus compartieron su modelo de excelencia operacional y destacaron el compromiso de la dirección para desarrollarlo. Como ejemplo de ello se mencionó cómo todos los directores de la compañía se reúnen por norma con los trabajadores y les acompañan en los entornos de trabajo.
Según José María Borda, director general de Sisteplant, “el tejido industrial español está trabajando actualmente en adaptarse a la nueva situación del mercado, aunque lo hace a un ritmo muy lento. En ese sentido, los principales aspectos que merman su capacidad de cambio son la rigidez de las organizaciones, la falta de una clara orientación a las necesidades del cliente y la escasa capacidad financiera por la dimensión de las empresas industriales. A pesar de ello, la necesidad de exportar está obligando a las compañías a mejorar drásticamente, y en estos momentos la gran mayoría de las empresas españolas tienen en marcha proyectos de mejora en términos de eficiencia, flexibilidad, agilidad, polivalencia y calidad. En este camino existen empresas españolas líderes a nivel mundial que son ejemplo por su buen hacer. Y nosotros estamos teniendo la oportunidad de colaborar con muchas de ellas ayudándoles a trazar el camino para desarrollar un nuevo modelo de gestión industrial, combinando los ejes de conocimiento, organización, tecnología y personas”.
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