Decálogo para aumentar la productividad de las empresas españolas (*)

Por Juan Medina y Cristina Miralles, Fundadores de Consultoría 3.0, Consultora especializada en ingeniería humanista.

Como recoge el estudio “Crecimiento económico y tejido empresarial en España”, publicado el 4 de marzo por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), el 61% de los proyectos de las pequeñas y medianas empresas no llegan a los cinco años de vida.

Lo cierto es que las pymes mueren antes de este periodo por falta de organización industrial, escasa profesionalización de departamentos, de planificación y de visión a largo plazo. Y en ese sentido, las empresas que están a punto de quebrar dan síntomas de su colapso tres años antes, debido (en la mayor parte de los casos) a los costes indirectos que van acumulando.

No hay que olvidar que, según el mencionado estudio del IVIE, España está muy alejada de los niveles de eficiencia de otros países europeos, siendo, en el caso concreto de las microempresas, las españolas un 29% menos productivas que en otros países de nuestro entorno. Ante ese problema, y entre las lecciones para aumentar la productividad de la industria española, destacamos desde Consultoria 3.0 un total de diez propuestas claves:

• Trabajar a través de microproyectos realizando pequeñas inversiones con expertos para generar aumentos de productividad en las pymes.

• Mejorar la motivación del equipo e integrar la ética aplicada con el objetivo de mejorar las relaciones humanas y la productividad en el entorno empresarial a través de talleres de Pedagogía Industrial.

• Controlar diariamente los niveles de productividad por persona ocupada y año y corregir desviaciones en tiempo real.

• Gestionar la empresa por proyectos, aplicando la «Metodología del Enfoque del Marco Lógico» adaptada de forma innovadora.

• Reducir la gestión actuando sobre la mano de obra indirecta, utilizando dicha mano de obra para proyectos de innovación interna en la empresa.

• Ingeniería humanista. Aplicar la ingeniería desde un punto de vista más humano.

• Apostar más por el conocimiento que por los bienes y equipos de trabajo que requieran poca inversión.

• Poner el foco en la innovación en la gestión de las industrias, que tiene un retorno que suele ser rápido y siempre por debajo del plazo de un año.

• Reeducar la gerencia para que comprenda la importancia de las inversiones en innovación.

• Generar inteligencia compartida y espíritu innovador escuchando, generando consenso, implementando y premiando las propuestas lógicas y viables realizadas por cualquier miembro del equipo.

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(*) Extracto de la conferencia pronunciada durante la celebración de la IX Jornada Empresa Sostenible, llevada a cabo la semana pasada en la Ciudad Politécnica de la Innovación de Valencia.

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