Todo suma

Autor: Ángel Aledo.

Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2013.

No parece algo discutible que el éxito de la empresa está ligado inevitablemente a la existencia de un proyecto ilusionante que genere orgullo de pertenencia en directivos y empleados y que logre el compromiso de todos para dar lo mejor de uno mismo para su consecución. Pero eso solo es posible de verdad con una orientación adecuada tanto de la dirección general como de la dirección en particular de los Recursos Humanos.

Y esa es precisamente la tarea a que se encomienda en “Todo suma” Ángel Aledo, quien desde su experiencia como director de Recursos Humanos durante más de 25 años y últimamente como fundador y al frente de la consultora 1+1=3, afronta en esta obra todos y cada uno de los puntos clave a tener en cuenta en los retos y funciones relacionadas con el área de gestión de personas en una empresa, a fin de orientarlas al citado objetivo. Su idea general es que maximizar la suma de esfuerzos, de modo que 1+1 sea 3, y no 2, es la fórmula mágica. Y desde luego anima a ponerse en marcha y conseguir que el éxito de la empresa llegue ligado a la ilusión y al compromiso de empleados y directivos.

Así que, a través de gran cantidad de ejemplos y anécdotas, propone un práctico ejercicio de renovación y aprendizaje, proporcionando ideas creativas y prácticas para optimizar la aportación de los integrantes de la empresa en todas las tareas dependientes de la gestión de los recursos humanos. De esta manera, políticas salariales, cultura corporativa, la comunicación en la empresa, la gestión de talento, los planes de sucesión y carrera, los procesos de evaluación y feedback, el amor y el sexo en la organización, la responsabilidad social corporativa, el cuadro de mando integral, la misión de Recursos Humanos…son algunos de los temas que se abordan a lo largo de estas páginas.

En cualquier caso, algunas de las ideas claves que el autor, decidido defensor de que los Recursos Humanos ocupen el lugar que realmente les corresponde en las preocupaciones de los directores generales y de que los empleados sean vistos siempre como el elemento clave para el éxito, propone trasmitir en el volumen como caminos positivos son, entre otras:

1.- Examinar el impacto a largo plazo de las decisiones de subidas de sueldo para evitar distorsiones futuras.

2.- La mejor manera de trabajar un cambio cultural es convertirlo en los valores explícitos de la compañía y basar toda la actividad de la empresa consistentemente en torno a ellos.

3.- Invertir en escuchar y actuar en consecuencia es una magnífica inversión.

4.- Utiliza pequeños obsequios con el logo de la compañía siempre que puedas para maximizar el vínculo emocional del empleado con el proyecto.

5.- Es más recomendable decidir proactivamente la ONG a la que la empresa financia y que la actividad de ésta esté ligada a los valores de la compañía.

6.- El mejor criterio a seguir en caso de conflicto es la profesionalidad en la toma de decisiones; no se deben tomar decisiones empresariales basadas en situaciones personales.

7.- La empresa debe mantener un criterio firme al respecto del uso profesional de las herramientas puestas a disposición de los empleados como el correo electrónico o Internet.

8.- La inversión de personas de alto potencial siempre merece la pena y hay que mantenerla incluso en momentos de crisis económica si la empresa tiene afán de continuidad en el tiempo.

9.- La capacidad para facilitar y recibir feedback es fundamental para el éxito en cualquier rol directivo.

10.- Siempre es mejor decisión a largo plazo prescindir de una persona no ética que mantenerla en su puesto por los beneficios económicos que genera a corto plazo.

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