La cultura del “siempre disponibles”, habitual en la mayoría de empresas

Según revela la última edición del estudio “360º Wellbeing Survey”, correspondiente a 2019 y que en esta ocasión se centra en la temática “Well and Beyond”, una llamada a la acción para concienciar sobre la importancia de hacer del bienestar una prioridad, el 60% de los empleados en España señala que la cultura corporativa de su empresa demanda estar “siempre disponible” para los requerimientos laborales que puedan surgir, incluso en horas no laborales.

El informe, que todos los años lleva a cabo la multinacional norteamericana de seguros de salud para empresas Cigna y que para esta última edición ha entrevistado a 13.200 ciudadanos en 23 países, concreta además que ese porcentaje de cultura corporativa “always on” sube al 70% en el caso de empresas internacionales en España (al 59% entre las entidades de nacionalidad española), al 77% en el caso de los trabajadores con puestos de responsabilidad elevados (al 67% entre los de responsabilidad media y al 56% entre los de baja responsabilidad) y al 66% de los profesionales con edades comprendidas entre los 25 y 34 años (al 62% entre los de 35 a 49 años y al 52% entre los de más de 50 años).

Y aunque esa cultura de «siempre activo» está muchas veces intrínsecamente instalada en la mentalidad del empleado, y no tanto impuesta por la empresa, la cuestión es que, según los expertos, puede acarrear importantes consecuencias negativas para la salud mental de los trabajadores, e incluso puede acabar en lo que se conoce como el “síndrome del trabajador quemado” o “burnout”, tipología de estrés laboral crónico que surge a consecuencia del agotamiento físico y mental que sufren los profesionales por la falta de descanso.

En esa línea, a la hora de valorar qué necesitarían para conseguir una salud mental óptima en su entorno de trabajo, los empleados demandan mayor flexibilidad horaria (opción señalada por un 34% de los entrevistados en nuestro país), más tiempo libre para sus intereses personales (24%), una semana laboral más corta, como por ejemplo, pasar de 5 días laborables a 4 (21%), mayor seguridad laboral (20%) y la posibilidad de poder trabajar desde casa (18%).

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