Persona organizada, eficaz y con grandes dotes de comunicación para guiar y delegar en su equipo es la base del perfil ideal que buscan en la actualidad las compañías españolas cuando quieren incorporar a su organización directivos o mandos intermedios. Al menos, así lo pone de manifiesto un reciente estudio llevado a cabo por la consultora experta en evaluación por competencias y clima laboral Openmet People tras analizar más de 50 empresas de diversos sectores.
Buscando encontrar un equilibrio entre las competencias de los líderes y las necesidades de la empresa y sus equipos, la investigación incide en que cada vez son más las organizaciones que se preocupan por conocer las necesidades de sus directivos y empleados; y desde luego las evaluaciones de competencias periódicas a directivos y mandos intermedios han comenzado a ganar peso en el panorama laboral. En esa línea, las compañías españolas apuestan en general por gestores de equipos que apoyen un liderazgo más colaborativo y participativo. Y es que los nuevos líderes tienen como principal misión la gestión óptima de equipos para sacar el mayor partido al trabajo.
Así, las principales competencias de los líderes para las empresas del S. XXI son la comunicación, el desarrollo de las personas, la planificación de las tareas, las actitudes relacionadas con los logros y objetivos y la delegación en sus equipos. El estudio describe más en concreto como competencias de un buen gestor de equipos que sea:
– Gran comunicador. Una comunicación clara, ordenada y precisa se ha convertido en una cualidad imprescindible para cualquier líder. Presentaciones comprensivas, la habilidad para identificar los momentos y la forma adecuada para exponer argumentos, la eficiencia en la gestión de reuniones y la utilización de las herramientas de comunicación son las cualidades más buscadas para los perfiles directivos de las compañías españolas.
– Auténtico líder que guíe al equipo. El equipo es el activo más importante que un directivo puede tener. Un buen equipo puede llevar directo al éxito, del mismo modo que un equipo desorganizado puede hacer fracasar el proyecto más comercial. Un auténtico líder debe mostrar confianza en las capacidades de los miembros de su unidad de trabajo, así como evaluarlos periódicamente para poder ofrecerles “feedback”, y de este modo mejorar su rendimiento y el del equipo. Debe darles autonomía y delegar responsabilidades para que ellos mismos se hagan responsables de los resultados.
– Planificador. Un profesional que sepa organizar el trabajo para aprovechar al máximo el tiempo es una de las cualidades más valoradas y deseadas en cualquier líder. Establecer objetivos de forma clara y concisa y tener visión para atender temas urgentes sin perder de vista las tareas a largo plazo convierte a un líder en un excelente líder.
– Realista a la hora de establecer objetivos. Establecer objetivos es uno de los momentos clave de cualquier organización a la hora de planificar el año. Por este motivo, el líder debe marcar objetivos retadores y difíciles, pero al mismo tiempo factibles y realistas.
Artículos Relacionados:
Antes que conocimientos, las empresas buscan honestidad y compromiso en los nuevos titulados
Transformar la organización, prioridad de las empresas en capital humano
Habilidades directivas
Formación, experiencia y capacidad de trabajo en equipo, competencias más demandas por las empresas
Las de la “Generación Y”, las mujeres mejor situadas en puestos directivos
Confianza y honestidad, rasgos más valorados por los empleados sobre su jefe
El dilema del directivo
Eficacia del directivo y estilos de dirección
Print
Email
